المنتجات الخاسرة

• خسر في 4 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -17.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +3.8%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 4 أشهر.
• 10.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $4,692.57.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +29.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 2 أشهر.
• 3.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,229.00.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -98.5% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 4 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -10.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +4.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 4 أشهر.
• 4.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,955.94.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +117.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -3.8% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +13.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 5 أشهر.
• 11.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,531.05.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +77.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.42 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +52.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +110.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 8 أشهر.
• 13.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $10,337.22.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $4,113.10؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +51.9% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.19 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +1.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +13.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 5 أشهر.
• 23.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $4,478.69.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +53.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.82 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -11.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -24.5%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 55.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $4,884.19.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $595.37؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +60.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.95 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -12.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +8.3%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 4 أشهر.
• 5.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,421.75.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -22.5% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -35.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +26.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 26.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,331.14.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +234.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.49 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -27.2% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +1.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 4 أشهر.
• 20.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,530.38.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $52.10؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +74.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 7.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $547.86.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +5.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +7.3%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 3 أشهر.
• 4.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $612.43.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +275.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -15.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -25.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 9.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $5,239.26.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $3,270.82؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +29.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.23 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 50.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,526.08.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +555.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -7.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +14.5%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 4 أشهر.
• 16.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,053.36.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1,543.53؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -33.9% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.27 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 7 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +23.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +12.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 8 أشهر.
• 12.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,382.76.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $20.44؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +97.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.23 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 2 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 82.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,216.68.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +4.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +14.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 18.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,432.35.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $322.48؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -94.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.87 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -22.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -26.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 8.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,419.57.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1,413.85؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +21.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.55 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 4 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +13.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +5.7%.
• 21.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,615.04.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $665.03؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +147.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 51.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $787.08.

• خسر في 4 من 6 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -9.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -11.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 6 أشهر.
• 25.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,251.37.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $372.21؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -2.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.68 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +20.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +6.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 4 من 7 أشهر.
• 31.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $926.22.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $49.71؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +99.2% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.38 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $575.22.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -7.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -39.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 70.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $648.42.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $84.08؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +28.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +30.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.0%.
• 85.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $525.18.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $15.44؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -42.9% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -2.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -8.8%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 3 أشهر.
• 52.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $456.39.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -4.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -16.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -12.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 3.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $423.18.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -86.5% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -29.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -23.7%.
• 28.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $866.65.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $407.39؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 29.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $926.09.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $522.75؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -19.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -41.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 23.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,991.78.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1,629.94؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +228.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.71 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -26.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -2.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 10.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $201.10.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -43.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -11.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +15.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 5 أشهر.
• 6.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $327.76.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -98.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.71 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 27.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $692.76.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $366.30؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 18.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $250.82.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +13.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +14.6%.
• 21.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $549.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $307.65؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $225.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 52.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $254.49.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $42.71؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +32.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +24.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 25.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $305.04.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $110.49؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -10.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -38.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 14.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $600.26.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $407.76؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -93.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.03 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -11.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -13.9%.
• 46.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $325.09.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $139.25؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.46 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 75.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $199.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $26.50؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 7.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $62.37.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -21.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -19.6%.
• 23.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $458.71.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $328.19؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +1412.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.3 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 6 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -19.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -4.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 6 أشهر.
• 67.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $152.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $28.49؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.89 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -41.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -48.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 16.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $322.08.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $210.93؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -73.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.97 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +9.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +3.0%.
• 62.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $167.48.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $63.83؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة 0.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.53 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +217.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +661.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 8 أشهر.
• 37.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $173.56.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $80.62؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.28 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 96.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $175.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $84.65؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 75.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $90.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $2.14؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 11.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $279.36.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $191.77؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +470.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +23.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +56.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 8 أشهر.
• 35.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $165.78.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $79.12؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +51.5% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.27 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 30.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $353.84.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $268.87؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

• خسر في 2 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +1.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.9%.
• 34.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $145.35.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $61.23؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.37 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +2.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -2.6%.
• 62.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $95.90.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $12.20؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -20.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 54.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $48.00.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $72.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -13.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -10.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $68.87.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 5 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +4.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -14.3%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 7 أشهر.
• 56.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $66.31.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $2.74؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +147.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.33 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -28.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -34.8%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 44.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $59.63.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة 0.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 30.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $89.88.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $36.54؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -97.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 4 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -12.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -3.9%.
• 13.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $139.70.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $86.68؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +1166.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.82 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +50.8% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +66.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 8 أشهر.
• 25.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $158.15.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $105.42؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +159.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.14 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 2 أشهر
• 21.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $149.64.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $98.72؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 83.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $45.21.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1.25؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 27.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $155.98.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $112.60؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 62.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $40.00.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +13.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +131.5%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 5 أشهر.
• 34.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $68.95.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $28.19؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +78.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.67 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).