المنتجات الخاسرة

• خسر في 4 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -13.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +5.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 4 أشهر.
• 14.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,990.47.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +36.9% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -0.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +16.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 4 أشهر.
• 24.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,096.19.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +191.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 2 أشهر.
• 0.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $82.40.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -99.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -8.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +53.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 45.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,410.88.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $471.61؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +20.4% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.7 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -15.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +6.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 3 أشهر.
• 31.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,971.66.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1,003.42؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +659.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -18.8% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +22.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 4 أشهر.
• 46.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,118.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $201.66؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -10.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +5.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 4 أشهر.
• 5.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,612.29.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $229.27؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +146.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +16.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +4.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 3 أشهر.
• 6.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $428.22.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +133.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,216.68.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,208.18.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -6.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +5.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 3 من 4 أشهر.
• 3.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,132.74.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +69.2% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +2.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.3%.
• 10.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $3,113.70.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $1,992.86؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -48.2% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.47 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -0.2% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +2.6%.
• 10.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,636.70.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $572.30؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +2.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.19 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -7.2% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -16.3%.
• 28.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,560.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $532.04؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +54.4% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.42 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +20.1% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +6.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 4 من 7 أشهر.
• 31.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $926.22.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $38.02؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +82.4% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.33 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -9.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -26.7%.
• 51.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,189.52.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $305.62؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +11.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.52 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 61.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $787.08.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +2.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +12.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 26.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $955.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $89.25؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -91.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.82 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 5 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +2.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +2.4%.
• 7.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $2,769.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $2,028.67؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +44.4% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.67 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 4 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -24.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -19.8%.
• 12.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,623.75.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $893.27؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -2.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.31 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +4.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -1.7%.
• 36.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $1,272.21.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $615.46؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +49.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -9.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +1.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 3 أشهر.
• 27.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $682.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $103.07؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -21.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $575.22.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 37.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $866.65.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $299.59؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -7.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -39.6%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 70.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $648.42.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $84.08؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +28.1% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 4.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $142.21.

• خسر في 2 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +30.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.0%.
• 85.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $525.18.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $15.44؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -42.9% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -1.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -2.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 4 أشهر.
• 39.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $510.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $54.80؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -23.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +2.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.4%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 7 أشهر.
• 13.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $624.50.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $188.80؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +142.3% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.48 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 29.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $926.09.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $522.75؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 30.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $618.37.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $243.09؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• 73.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $333.90.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $3.80؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 69.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $298.16.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 37.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $351.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $28.05؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -96.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 46.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $305.04.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $34.43؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $257.69.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 2.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $115.70.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $225.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 9.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $875.35.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $675.73؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 14.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $279.36.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $97.14؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +2516.7% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -7.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -22.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 8 أشهر.
• 31.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $336.25.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $154.22؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +859.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.36 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +7.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +5.0%.
• 35.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $275.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $98.27؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $172.50.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 1 أشهر.
• 7.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $62.37.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -11.9% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -29.9%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 5 أشهر.
• 2.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $229.49.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $73.66؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +3758.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.43 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -9.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -6.7%.
• 44.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $258.83.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $115.91؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.18 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 6 من 6 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -74.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +8.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 6 من 6 أشهر.
• 3.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $15.00.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -0.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.33 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $126.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 6 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -19.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -4.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 6 أشهر.
• 67.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $152.60.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $28.49؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.89 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -42.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +11.3%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 8 أشهر.
• 7.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $89.72.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -13.6% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.04 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +9.7% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +3.0%.
• 68.4% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $167.48.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $63.09؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة 0.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.54 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 34.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $109.86.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $12.27؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +187.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +593.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 8 أشهر.
• 37.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $173.56.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $79.25؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -93.8% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.29 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +6.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -3.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 17.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $188.70.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $96.39؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +244.4% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 68.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $114.87.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $24.44؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 30.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $353.84.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $268.87؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

• خسر في 2 من 5 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +0.8% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -0.9%.
• 35.7% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $145.35.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $61.83؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.38 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -9.4% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -37.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 21.6% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $92.66.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $20.67؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $68.87.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 3 من 4 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -35.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة -26.5%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 4 أشهر.
• 50.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $61.21.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.76؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 6 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +81.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +131.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 6 أشهر.
• 55.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $118.27.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $62.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: 0.6 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -0.5% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +50.2%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 3 أشهر.
• 20.8% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $86.77.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $31.08؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 31.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $89.88.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $38.20؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 27.3% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $155.98.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $112.60؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 2 من 2 أشهر
• 94.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $41.06.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.24؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 2 أشهر
• 88.9% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $40.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 1 من 7 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة -6.6% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 81.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $58.80.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $19.60؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +200.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.41 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 1 من 2 أشهر.
• 12.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $37.00.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $5.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 1 من 1 أشهر
• 100.0% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $31.94.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $0.00؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.

لا توجد أسابيع مبيعات كافية لقياس حساسية السعر.

• خسر في 2 من 3 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +18.3% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +14.1%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 3 أشهر.
• 0.2% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $15.53.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -13.2% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.

• خسر في 5 من 8 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة +42.8% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة +70.7%.
• بيع بأقل من تكلفة شرائه في 2 من 8 أشهر.
• 34.1% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $56.11.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $26.84؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة +12.5% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.
• العلاقة بين ربح الشهر وكمية الشهر التالي: -0.17 (قريب من +1 = خفّض المتجر الطلب بعد الخسارة، قريب من 0 = استمر بنفس الطلب، سالب = طلب أكثر بعد الخسارة).

• خسر في 1 من 2 أشهر
• تغيّر سعر البيع بنسبة 0.0% من أشهره الأولى إلى الأخيرة، بينما تغيّرت تكلفة الشراء بنسبة 0.0%.
• 61.5% من قطعه خرجت بلا إيراد، بتكلفة $80.96.
• على القطع التي بيعت فعلاً حقق $57.32؛ والبضاعة بلا إيراد حوّلت ذلك إلى خسارة.
• بعد شهر خاسر، تغيّرت الكمية المباعة في الشهر التالي بنسبة -100.0% في المتوسط. مبني على كمية المبيعات التي تتبع كمية البضاعة المشتراة.